コロナ禍において、業績が悪化し、事務部門においても生産性向上、特に業務の効率化による残業、総労働時間の短縮が求められます。本セミナーでは、①５Ｓによる「物の見える化」でムダを徹底的に排除し、②ファイリングシステムよる「業務の見える化」で業務の属人化の排除、教育・訓練および多能工化の推進による分業・協業を可能とし、③ＶＭ（目で見る管理）による「管理の見える化」で計画実施率、目標達成率を上げ、さらに業務改革を実現する手法のポイントを紹介します。
　この進め方は、OVMS（オフィスビジュアルマネジメントシステム）手法に沿っています。OVMSは、数多くの企業で大きな成果（総労働時間削減、生産性向上、業績向上）を上げている中産連独自の手法です。

カリキュラム
１．事務現場の改革の重要性と目的
２．本格的な５Ｓ活動の進め方
３．ファイリングシステムの構築
　(1) 業務の棚卸
　(2) ファイリングシステムの構築
　(3) 電子ファイリングシステムの構築
４．ＶＭ（目で見る管理）の実践
　(1) ＶＭによる方針・目標管理
　(2) ＶＭによる日常業務管理
　(3) 業務改革のポイント
５．事務現場の改革の成功ポイント

※コンサルタントまたは個人の方のお申込みはお断りしております。

日時 :２０２１年５月１９日（水）１４：００～１５：００
WEBセミナー： 随時質問可能
参加費 :無料　
講師 :中部産業連盟　主任コンサルタント　　伊東　辰浩